12月10日，记者来到南通斯瀚机械有限公司，工作人员正在检查安全生产情况。斯瀚机械作为一家具有“厂中厂”特殊性质的园区，面对复杂多元的安全挑战，始终将安全生产置于首位。公司以“零事故”为愿景，构建一套涵盖制度、行动与文化的立体化安全管理体系，为企业的稳健发展构筑坚实屏障。
学标准、明责任，织密全员“防护网”。“安全管理的基石，在于清晰的规则与全员的责任共识。”公司总经理徐柏桂表示。斯瀚机械深刻认识到，唯有让安全标准深入人心，让责任落实到岗，才能构筑起第一道稳固防线。“我们组织全员深入学习《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》，将其纳入新员工入职培训和年度考核内容，通过专家解读、案例剖析、情景模拟等方式，确保管理人员‘会判定’、一线员工‘懂标准’。”
与此同时，公司通过层层签订安全生产责任书，将“三管三必须”原则细化至每个岗位，并将安全绩效以20%的权重纳入全员考核。创新的“安全责任追溯制”则对重复性问题进行根源倒查，确保责任链条环环相扣、不留死角，真正织就一张“横向到边、纵向到底”的全员安全责任网。
查隐患、重投入，闭环管控“除风险”。隐患胜于明火，预防重于抢险。斯瀚机械坚信，主动、系统、彻底的隐患排查与治理，是遏制事故的关键。“我们坚持‘把风险当事故对待’，每月由我带队开展全流程风险排查，聚焦危险工艺、危化品存储等关键环节，运用专业分析工具系统辨识风险。针对自查发现的隐患，实行‘分级挂牌、限时销号’管理，2023年至今累计整改隐患100余项，整改率达100%。”徐柏桂表示。
这背后，是公司对本质安全的不懈追求。5年前，公司投入1000多万元，淘汰老设备，全部改成自动化设备。“我们引进美国、日本、韩国的设备，自动化程度高，生产效率提升百分之两百。同时保证绝对安全，当人进入生产区域时，设备就会自动停止运行。”近年来，公司还投入320万元，用于完成全流程自动化控制改造及全面的公司安全审计，从硬件与系统层面大幅提升风险抵御能力，实现从“人防”到“技防”的转变。
数字化、育文化，智创长效“安全绿洲”。面向未来，斯瀚机械将安全管理升级的目光投向智能化与人性化的融合。公司正着力建设统一的安全数字化管理平台，旨在整合各部门数据，实现对风险的智能监测、精准预警与应急资源的快速调度。这一转型将使安全管理从依赖经验的“事后响应”，迈向基于数据的“事前预防”和“事中高效处置”。
技术的“硬手段”也离不开文化的“软滋养”。公司打造“斯瀚安全学院”，鼓励并选拔内部优秀讲师，开发具有行业特色的课程。“安全事故案例微电影”“隐患随手拍”等形式，让安全教育从说教变为浸润日常的互动体验。“2024年，公司三级安全教育覆盖率和应急演练参与率均达到100%，正稳步推动安全意识从‘要我安全’‘我要安全’向更高层级的‘我会安全’‘我能安全’的文化自觉演进。”徐柏桂介绍。
从严谨的制度规范到扎实的闭环行动，再到面向未来的智能与文化驱动，斯瀚机械正以一套环环相扣、持续进化的“三位一体”安全管理实践，诠释对安全生产的极致追求。“安全生产永远是企业发展的基石，我将始终以‘时时放心不下’的责任感，带领大家织密风险防控网，以更高标准、更严要求、更实举措，为医药行业高质量发展保驾护航。”徐柏桂说。